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千嫚嫚嫚說|EP67.【千嫚說書#8| 一人公司】當我們追求的是更多而非更好

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擁抱知性靈魂,從閱讀好書開始!歡迎來到千嫚說書的第八集,今天要跟大家分享的書籍為『一人公司』

習慣文字的朋友,可往下閱讀。喜歡用聽的朋友,歡迎點以下三圖(任一)進入音頻模式。

作者介紹

Paul Jarvis保羅賈維斯,一位加拿大人,原在多倫多的一間公司,負責網站設計與架設,但因為公司是以追求更高的利益和效能為成長,注重每個人的工作量和成效,而非注重顧客關係的品質維繫,因此他對公司『始亂終棄』的態度感到失望,與自己的工作理念出現分歧,覺得很可惜無法好好照顧願意信任自己的客人。於是他選擇了離職。

當時的他並無經營一人公司的想法,單純只想找個與他目標理念更契合的公司任職,但此時轉折點出現了,他在前公司用心服務過的客人,知道他離職後,紛紛找上他,因為這些客戶在與保羅合作時,都有感受到保羅設法為每項專案帶來更多價值的渴望,因此希望能把生意移到他現在任職的公司,而這個轉折點讓他萌生了為自己工作的想法。於是他開始自己接案,慢慢的開始學習成立一人公司,而這本書就是作者一路走過,對於一人公司的意義架構及作法理念的分享。

書籍大綱

書籍循序漸進分為三大部,從開創、定位到維持一人公司作為分享,在進一步了解內容前,一定要先了解究竟什麼是一人公司呢?

一人公司指得並非是字面上的直觀含義,一個人的公司,而是指一種以『質疑成長』為核心概念經營的公司,它可以是一個人自經營的公司,可以是兩三個合夥人共同經營的公司,也可以是十個人共同經營的規模,甚至,你也可以是大公司裡面的一人公司。 所以重點不在於公司人數,而是在於那份『質疑成長』的核心概念。

那什麼是質疑成長呢?

在我們過往接收的觀念中,企業要做到成功,公司要追求成長,就是要不斷地擴大、不斷地提高效能,有更多的利潤創造更高的收益。但在追求這些成長的過程中,公司也會需要支付更多的成本,添購器材設備、擴組人員甚至不斷地投入資源研發新產品,去達到更大的企業規模。

而這些成本,這個方向的成長,對公司真的是好的嗎? 對身為公司一員的你真的是好的嗎?

因此質疑成長,指的並非停止成長或放棄成長,而是清楚,這個成長的方向真的符合公司設立的理念初衷,真的符合你在職涯上對於自己的期待。 更宏觀一點,這份成長符合你想要的生活型態嗎?

書中有許多以數據研究佐證的案例,分享著企業維持小規模的經營可帶來的有效成長、以及維持著小幅度的成長,能走得更長遠更成功的案例。

驚喜觀點導讀

【大公司裡的一人公司】

聽到一人公司,很容易聯想到一個人的事業模式,像是自由接案者、插畫家、獨立咖啡店這類型的工作,但其實在一間大公司裡,你也可以是一人公司,就作者的論點出發:『在本質上我們都是唯一關心自己在職場上能持續就業、獲得最佳利益的人,沒有人比我們自己更關心如何保住工作,所以我們有責任去定義自己的成功,並實現自己的成功。』

換言之,我們在大公司中成為一人公司的第一步,就是要了解自己想要在工作上獲得怎樣的成功,如果你所定義的成功是正正當當的賺很多錢,那這家公司是否能符合你的需要,你是否可以為公司創造更多正當賺錢的可能?

作者在書籍中也用了案例佐證說明,在公司組織內若能有許多一人公司,其實是更有利於組織到發展,對企業會有很大的益處。

像是我們熟悉的3M便利貼,公司賦予3M的科學家更多彈性嘗試的空間,去發明產品。原本這名科學家是要替公司發明出用於航太產業的黏著劑,因為環境是自由的科學家可以發揮他喜歡探索的精神,在調配的過程中,創造出了一種不會留下任何殘留物的黏著劑,雖然他不適合用於飛機上,但是用在紙張上卻非常適合,於是3M創造出了無痕便利貼,而這名科學再也在組織中,實現了自己喜歡探索發明並成功達成目標。

所以大公司的一人公司,就是公司組織中給予你的任務空間,符不符合你對職涯的需求,以及你能不在組織假中找出最適合自己的方式,在角色崗位上好好發揮。但回歸現實,比起獨立經營一人公司,在大公司裡要成為一人公司可能更困難。

【一人公司中需要培養的多種技能組合】

無論在學校或職場,我們常被教導專業化是好的,專業化是成功的關鍵,所以我們容易選擇一條路,引導我們走向特定的某個職業。但在一人公司的觀念中,我們需要以專業出發,根據相關的需求,加入學習輔助或互補的技能,成為一位優秀的通才。

什麼是通才呢?就是你能夠迅速掌握許多概念與技能,然後跨領域的運用發揮,舉例說明,像是Youtuber蔡阿嘎,即使規模化的創立了公司,但本身還是需要有判斷劇本好壞的能力、需要有剪輯的敏感度、需要有數據的行銷力,大趨勢的市場觀察力等等,這些都是多種技能組合的概念。而經營一人公司就需要瞭解工作所需的面相,去培養多種技能組合。

【當熱情成為問題,目標與熱情是完全不一樣的兩件事】

目標是指一套核心的價值觀,而熱情是單純的喜歡。作者觀點指出,我們都應該『追隨我們的熱情』這種陳腔濫調,是個非常不負責任的職業策略,是有瑕疵的。熱情是在努力工作之後產生的,當你專心地解決問題、為此作出改變後,事情推進了成功了,為你帶來成就感時,熱情也會隨之而來。

反之,當你以熱情投入工作,但現實總未能達到你對事業充滿熱情的夢想時,就會導致你的焦慮與長期轉換工作的情況。有吸引力的工作不是由熱情組成,而是由四個關鍵因素:定義明確的工作、你擅長的任務、績效回饋以及工作的自主權。

雖然這跟千嫚的思維有些差別,但千嫚也能理解作者對於目標和熱情定義原因,對於這個觀點,千嫚的理解是,如果熱情沒有妥當的實現方法,沒有策略,而是依一昧的喜歡而去選擇工作,是會有危險的事會出問題的;另一層面而言,若工作能為你帶來成就,不斷的突破成長下,往往也會帶來熱情。但就千嫚而言,千嫚還是比較趨向,如果允許工作選擇以熱情優先。

讀後結語

千嫚當初購買此書時,其實是抱持著創業聖經的心態看待,但後來發現完全不是這麼一回事。 書籍完整的從頭到尾分析了一人公司的趨勢和價值,以及我們在面對成長會出現的盲點,其中讓千嫚想推薦這本書的主要原因是,作者是非常的務實派的,不會看到畫大餅或過度理想的理論,而是很平實很扎實的概念想法,跟大家分享他成立一人公司的旅程,在這段實戰經驗下他發現的狀況,

像是作者也提到非常現實的實際面,就是任何人初期都需要有磨練的過程,成立一人公司前,不免會有在企業組織中打怪練功的過程,如果沒有相關的技能累積,馬上就要挑戰一人公司,等於越級打怪,失敗機率肯定很高。

千嫚覺得這本書很符合現在世代的職場趨勢,就像近年來許多人力銀行報告或職場趨勢書籍都指出,大家求職不再是以金錢為首要考量,而是以工作能不能實現自我價值最重要因素考量。

但也不是每個人都一定要往一人公司發展,這不一定是最好的選擇,重點是,你現在的工作,你現在的生活,有沒有實現你對人生訂下的自我價值。這才是有意義的問題。

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