擁抱知性靈魂，從閱讀好書開始！歡迎來到千嫚說書的第19集，今天要介紹的好書為「這一生你想留下什麼＿史丹佛的十堂領導課」
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作者介紹
約翰‧漢尼斯 John . Hennessy，曾任史丹佛校長長達16年，是美國大學校長平均任期的兩倍。任期間帶領史丹佛被《富比士》評為「全美頂尖大學第一名」，對學術與產業的貢獻甚巨，不只是圖靈獎得主，更有「矽谷教父」的讚譽。
約翰‧漢尼斯 同時也是電腦科學家，創立美普思科技公司（MIPS Technologies, Inc.）及創銳訊公司（Atheros Communications）。Google母公司Alphabet董事長、思科（Cisco）及戈登與貝蒂．摩爾基金會（Gordon and Betty Moore Foundation）董事會成員。
因作者的領導生涯主要以教育產業為主，所以書中的故事範例大部分都是以學校的管理作為延伸，千嫚今天的說書，會以觀點式的整理，跟大家分享在團體生活中受用的五樣領導觀點。
學習用他人的眼光看出全新的世界
現在的就業市場，在人工智慧的進步下，受到了許多的影響和變動。越來越多AI智能取代了人類的工作崗位，而且這項變化的步調可說是越來越快，讓我們不得不重視這項衝擊，也許這些科技的創新會造成短期的失業率，但這並不代表這些受科技影響而失業的人們，沒有工作能力。
所以我們需要更多的思考，去創造出以前不存在的行業、智能系統再怎麼聰明都無法取代的工作，而這些工作往往都蘊含著高層度的人性因素。而這些人性因素包含人們之間的情感連結、關愛、體貼的為他人著想，歸納而言，就是擁有機器無法做到的同理心。
我們應該學習透過別人的眼睛，用全新的眼光，看待看似相同的世界，設身處地的為人類著想，感同身受人們未來要面臨的挑戰，設法減輕或解決這些問題。
人與人之間擁有同理心，可以激發更多的互助精神，而團體中的領導人透過同理心，則可以發揮更大影響力，
重視平等，每個人都有公平的機會施展能力
領導只是同僚中的首席，而非高高在上的獨裁家，在團體生活裡，每個人都擁有公平的機會去發表言論，展現能力。唯有做到了重視平等，大家才能一起創造對於團隊而言最好的結果。
在作者的職場生涯裡，無論是科學家的身份、創辦人的身份、董事會的一員還是學校領導人的角色，每一天生活都讓作者更強化了『集思廣益比單打獨鬥更強』的信念。同時隨著這些不同的身份轉換，作者也更加了解到，團隊中最有貢獻的人，往往不是領導人物，而是擁有活力、熱忱、冒險精神、能更迅速接受到創新資訊的年輕人。
在高科技業和學術界中，都能理解這個事實，因此多數的年長科學家都知道，年輕的一代能締造更多的可能，身為長者所能做出的貢獻，就是當為好的導師顧問，協助年輕的一代避開前輩曾經走過的失敗經驗，提供更多實戰的引導，達成共同的研究目標。
但有趣的是，這個事實在成果難以量化的領域中，像是行銷、設計、高階管理等…，就容易被忽略，或者被視而不見。也因此我們在這類別的職場中，常看到新人有好的點子卻不敢發聲，因為這些聲音常被資深老鳥用位階文化打槍，久而久之，明顯的階級制度，讓有才能的年輕人，漸漸被埋沒其中。
但對於成果而言，這是個非常大的傷害，因此在任何的組織文化中，領導者都應該要重視平等，讓每個人都有公平的機會去施展能力，重視每個人的才能和貢獻，一起為成功打好根基。
團結起每個抱持異質性的個體
承續上個觀點，公平的機會讓團隊的成員能得以發展，而平等的眼界則可以讓團隊擁抱更多的可能，在團隊的運作中，每個人都是擁有異質性的個體，有不同的專長、不同的性格、不同的思考方式。據研究顯示，生產力最高的團隊，往往都包含了最多元的技能與觀點。
領導人的任務，就是要將這些抱持異質性的個體，團結起來。這是個很大的挑戰，因為這些不同背景的成員，可能會物以類聚的自成一派，形成不同的派系成為團體生活中的小團體，讓團體陷入了惡性的競爭循環。
那要怎麼避免這些惡性鬥爭呢？ 首先，就是要讓大家看到相同的團體目標，這項目標要是偉大的，偉大的意思就是每個部分都要是最好的，讓每個成員感受到尊重，意識到自己的專長在團隊任務中所擁有的重要性，讓他們了解自己所擔任的角色位置，為同一目標邁進。
領導必備的肩膀，扛起承擔失敗的責任
令人信賴的領導人物，總習慣在成功時，與團隊分享榮耀光環，在失敗時，扛起決策與責任。作者曾經問過為達文西、賈伯斯和富蘭克林立傳的傳記作家艾薩克森，為什麼寫傳記時要將這些偉人的缺點寫出來。艾薩克森說：『我想表明，人儘管有缺點，曾經失敗，還是可能變得非常成功。』
人人都有自己個性的缺陷，人人都會犯錯，但領導人會從各個角度分析失敗的原因，用科學家好奇的眼光剖析失敗，進一步擬定新的成功策略。失敗本來就是領導之路的一部份，也是我們領導自己人生的一部份。
過度看重結果反而會讓你錯過更多
有目標的規劃和行動很好，但如果你因為太在意最後的成就，而不願意嘗試不願意冒險，反而會讓自己錯過更多的可能。在職涯中，我們都應該努力把當下的任務做到最好、培養技能、累積經驗，然後勇於接受機會。不時地在每個階段問問自己，如何運用現在的地位，執行對組織、對工作事業或對生活而言，最重要的事情。 更有效利用這些時間和地位，自然會讓你找到更好的人生策略。
因為真正的成功不在於我們準備去做的事，也不在我們希望做到的事，甚至也不是我們一直努力正在做的事，而是去做每件值得你該階段去做的事。
同場加映：成功從聚焦ㄧ件事開始，找出最關鍵的一件事，讓你做得更少成效卻更好
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