擁抱知性靈魂，從閱讀好書開始！歡迎來到千嫚說書的第八集，今天要跟大家分享的書籍為『一人公司』
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作者介紹
Paul Jarvis保羅賈維斯，一位加拿大人，原在多倫多的一間公司，負責網站設計與架設，但因為公司是以追求更高的利益和效能為成長，注重每個人的工作量和成效，而非注重顧客關係的品質維繫，因此他對公司『始亂終棄』的態度感到失望，與自己的工作理念出現分歧，覺得很可惜無法好好照顧願意信任自己的客人。於是他選擇了離職。
當時的他並無經營一人公司的想法，單純只想找個與他目標理念更契合的公司任職，但此時轉折點出現了，他在前公司用心服務過的客人，知道他離職後，紛紛找上他，因為這些客戶在與保羅合作時，都有感受到保羅設法為每項專案帶來更多價值的渴望，因此希望能把生意移到他現在任職的公司，而這個轉折點讓他萌生了為自己工作的想法。於是他開始自己接案，慢慢的開始學習成立一人公司，而這本書就是作者一路走過，對於一人公司的意義架構及作法理念的分享。
書籍大綱
書籍循序漸進分為三大部，從開創、定位到維持一人公司作為分享，在進一步了解內容前，一定要先了解究竟什麼是一人公司呢？
一人公司指得並非是字面上的直觀含義，一個人的公司，而是指一種以『質疑成長』為核心概念經營的公司，它可以是一個人自經營的公司，可以是兩三個合夥人共同經營的公司，也可以是十個人共同經營的規模，甚至，你也可以是大公司裡面的一人公司。 所以重點不在於公司人數，而是在於那份『質疑成長』的核心概念。
那什麼是質疑成長呢？
在我們過往接收的觀念中，企業要做到成功，公司要追求成長，就是要不斷地擴大、不斷地提高效能，有更多的利潤創造更高的收益。但在追求這些成長的過程中，公司也會需要支付更多的成本，添購器材設備、擴組人員甚至不斷地投入資源研發新產品，去達到更大的企業規模。
而這些成本，這個方向的成長，對公司真的是好的嗎？ 對身為公司一員的你真的是好的嗎？
因此質疑成長，指的並非停止成長或放棄成長，而是清楚，這個成長的方向真的符合公司設立的理念初衷，真的符合你在職涯上對於自己的期待。 更宏觀一點，這份成長符合你想要的生活型態嗎？
書中有許多以數據研究佐證的案例，分享著企業維持小規模的經營可帶來的有效成長、以及維持著小幅度的成長，能走得更長遠更成功的案例。
驚喜觀點導讀
【大公司裡的一人公司】
聽到一人公司，很容易聯想到一個人的事業模式，像是自由接案者、插畫家、獨立咖啡店這類型的工作，但其實在一間大公司裡，你也可以是一人公司，就作者的論點出發：『在本質上我們都是唯一關心自己在職場上能持續就業、獲得最佳利益的人，沒有人比我們自己更關心如何保住工作，所以我們有責任去定義自己的成功，並實現自己的成功。』
換言之，我們在大公司中成為一人公司的第一步，就是要了解自己想要在工作上獲得怎樣的成功，如果你所定義的成功是正正當當的賺很多錢，那這家公司是否能符合你的需要，你是否可以為公司創造更多正當賺錢的可能？
作者在書籍中也用了案例佐證說明，在公司組織內若能有許多一人公司，其實是更有利於組織到發展，對企業會有很大的益處。
像是我們熟悉的3M便利貼，公司賦予3M的科學家更多彈性嘗試的空間，去發明產品。原本這名科學家是要替公司發明出用於航太產業的黏著劑，因為環境是自由的科學家可以發揮他喜歡探索的精神，在調配的過程中，創造出了一種不會留下任何殘留物的黏著劑，雖然他不適合用於飛機上，但是用在紙張上卻非常適合，於是3M創造出了無痕便利貼，而這名科學再也在組織中，實現了自己喜歡探索發明並成功達成目標。
所以大公司的一人公司，就是公司組織中給予你的任務空間，符不符合你對職涯的需求，以及你能不在組織假中找出最適合自己的方式，在角色崗位上好好發揮。但回歸現實，比起獨立經營一人公司，在大公司裡要成為一人公司可能更困難。
【一人公司中需要培養的多種技能組合】
無論在學校或職場，我們常被教導專業化是好的，專業化是成功的關鍵，所以我們容易選擇一條路，引導我們走向特定的某個職業。但在一人公司的觀念中，我們需要以專業出發，根據相關的需求，加入學習輔助或互補的技能，成為一位優秀的通才。
什麼是通才呢？就是你能夠迅速掌握許多概念與技能，然後跨領域的運用發揮，舉例說明，像是Youtuber蔡阿嘎，即使規模化的創立了公司，但本身還是需要有判斷劇本好壞的能力、需要有剪輯的敏感度、需要有數據的行銷力，大趨勢的市場觀察力等等，這些都是多種技能組合的概念。而經營一人公司就需要瞭解工作所需的面相，去培養多種技能組合。
【當熱情成為問題，目標與熱情是完全不一樣的兩件事】
目標是指一套核心的價值觀，而熱情是單純的喜歡。作者觀點指出，我們都應該『追隨我們的熱情』這種陳腔濫調，是個非常不負責任的職業策略，是有瑕疵的。熱情是在努力工作之後產生的，當你專心地解決問題、為此作出改變後，事情推進了成功了，為你帶來成就感時，熱情也會隨之而來。
反之，當你以熱情投入工作，但現實總未能達到你對事業充滿熱情的夢想時，就會導致你的焦慮與長期轉換工作的情況。有吸引力的工作不是由熱情組成，而是由四個關鍵因素：定義明確的工作、你擅長的任務、績效回饋以及工作的自主權。
雖然這跟千嫚的思維有些差別，但千嫚也能理解作者對於目標和熱情定義原因，對於這個觀點，千嫚的理解是，如果熱情沒有妥當的實現方法，沒有策略，而是依一昧的喜歡而去選擇工作，是會有危險的事會出問題的；另一層面而言，若工作能為你帶來成就，不斷的突破成長下，往往也會帶來熱情。但就千嫚而言，千嫚還是比較趨向，如果允許工作選擇以熱情優先。
讀後結語
千嫚當初購買此書時，其實是抱持著創業聖經的心態看待，但後來發現完全不是這麼一回事。 書籍完整的從頭到尾分析了一人公司的趨勢和價值，以及我們在面對成長會出現的盲點，其中讓千嫚想推薦這本書的主要原因是，作者是非常的務實派的，不會看到畫大餅或過度理想的理論，而是很平實很扎實的概念想法，跟大家分享他成立一人公司的旅程，在這段實戰經驗下他發現的狀況，
像是作者也提到非常現實的實際面，就是任何人初期都需要有磨練的過程，成立一人公司前，不免會有在企業組織中打怪練功的過程，如果沒有相關的技能累積，馬上就要挑戰一人公司，等於越級打怪，失敗機率肯定很高。
千嫚覺得這本書很符合現在世代的職場趨勢，就像近年來許多人力銀行報告或職場趨勢書籍都指出，大家求職不再是以金錢為首要考量，而是以工作能不能實現自我價值最重要因素考量。
但也不是每個人都一定要往一人公司發展，這不一定是最好的選擇，重點是，你現在的工作，你現在的生活，有沒有實現你對人生訂下的自我價值。這才是有意義的問題。
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